[…] Sie haben es verstanden, sich schnell und gründlich in das Projekt und die [...]rechtlichen Vorgaben einzuarbeiten. Ihr umfassendes kaufmännisches Wissen, das Verstehen komplexer Zusammenhänge und von ERP-Systemen (Navision) haben unmittelbar zur erfolgreichen Weiterführung des Projektes beigetragen. Vor allem haben Sie schnell das Vertrauen und die Akzeptanz aller Mitarbeiter*innen und der Fachbereichsleiter gewinnen können. Mit Ihrer wertschätzenden Art der Mitarbeiterführung und des Coachings haben Sie die Mitarbeiter*innen beteiligt und gefordert. […].

[…] wurde in Projektstruktur die Voraussetzung für eine ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung geschaffen. […]. […] Besonders hervorheben möchte ich lhre schnelle Auffassungsgabe und Disziplin bei der Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen. Durch lhren Mut und die Durchsetzungskraft konnten wir trotz zum Teil blockierter Führungsstruktur im Unternehmen sämtliche Maßnahmen erfolgreich abschließen. […]

[…] möchte ich mich nochmals herzlich bei lhnen für lhr Engagement innerhalb des [...] Führungskräftetrainings bedanken. […} Mit großem Geschick entwickelten Sie die thematische Herangehensweise, die sich für das heterogene Führungsteam als sinnvoll erwies. Bei lhrer Vorgehensweise schätzten die Teilnehmer lhre hohe fachliche Kompetenz […]. Für lhre fachliche, professionelle sowie persönlich, menschliche Vorgehensweise spreche ich lhnen an dieser Stelle abschließend meinen ausdrücklichen Dank aus […].

[…] Herr Piontke hat […] mit den unterschiedlichen Führungsebenen bei uns im Unternehmen gearbeitet. Er hat dabei das Vertrauen und die Anerkennung aller Teilnehmer gewonnen und es stets geschafft, die unterschiedlichen Charaktere einzubinden. Seine ganzheitliche und systemische Sicht sowie die Reflexion eigenen Handelns haben uns immer wieder das Wirken unserer Führungshandlungen vor Augen geführt. Wir danken Herrn Piontke für die für uns geleistete sehr gute Arbeit und für seinen engagierten Beitrag […]. […] Wir können ihn ohne Vorbehalt gerne weiterempfehlen. […]